“团结一心，深挖潜力，节能降耗，全力以赴，确保1000万元利润目标实现。”8月7日，在昊鑫公司上半年经济活动分析会上，余球根总经理就完成今年各项任务目标，提出了这样的要求。

针对上半年不佳的经营状况，余球根就完成今年各项任务目标，提出了从严治企，强化管理的六项措施，一、立足两个市场，确保商品量销售，控制好费用支出。原材料要比价采购，确保材料价廉物美。二、开足马力生产，把节能降耗，降低成本作为经营的主题。三、要细化管理，严格考核，勤俭节约，最大限度地增加回收率，减少资源浪费。四、创新发展，米东已完成项目要尽快收尾，锂盐后续精细项目论证和资源控制要加快推进。要结合实际，尽快论证实施如酸尾气治理课题等节能减排的创新项目，为增强效益、保护环境创造条件。五、重视安全生产与环境保护，要严防死守不放松，通过各种活动，加大检查、考核、整改和治理的力度，杜绝事故发生。六、关闭破产工作正在收尾，奥运会就要召开，各单位要采取措施，切实做好厂区及家属院的安全保卫工作。                 

此外，昊鑫公司基础锂盐车间、多品种车间也相继召开了各自的分析会，提出了改进的措施。