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高效的执行是企业的生命线

2017年11月28日 17:15    来源:哈图金矿    作者:程辉

今年以来,哈图金矿在管理理念革新、安全建章立制、工作纪律要求等方面做了大量细致的工作,在有的重点领域、关键环节公司领导更是三令五申、多次强调,但具体的执行效果却差强人意。就在前不久,公司经理段卫东指出,今后凡是出台的各项规章制度,凡是明确下来的工作要求,都要不讲条件、不讲客观地坚决执行,坚决杜绝有令不行、随心所欲的现象,要以铁的纪律,铁的执行,切实提升企业的基础管理工作。

的确,企业的战略目标确定后,执行就成了关键。当前,哈图坚持问题导向、突出矛盾,提出的各项安全生产要求和具体措施,为各单位安全生产工作指明了努力的方向。各单位只有以抓铁有痕的精神,一项项去盯着干、一步步严谨细致、一件件落地生根,本质安全的战略目标才能真正实现。如何提升企业执行力,笔者浅谈个人的几点看法。

提升执行力,加强制度规范、完善执行机制是重点。制度和执行力密切相关,没有制度,执行就没有依据;制度不全,执行就不会到位;制度不具体,执行就不会规范。多年来,公司出台的各项规章制度不可谓不多,但很多执行一段时间后,就会出现渐弱现象,或束之高阁,或不了了之,这一方面反映出我们的执行意识不强;另一方面反映出制度本身可能存在不适应现状的情况,而公司没有进行及时的跟进和优化,导致执行起来不知所云或大打折扣。这就要求一项制度和要求的出台,要有严谨性,要能经得起推敲。

提升执行力,领导干部尤其是中层管理干部是关键。孟子讲,“上有好者,下必有甚焉者矣”,也就是上行下效的意思。在哈图,有些工作要求还存在上级喊得震天响,员工依然我行我素、涛声依旧的现象。笔者认为,这与有些单位没有一支高效执行的中层管理干部队伍有关。因为,中层管理干部既是领导者,又是执行者,直接接触基层的广大干部职工,他们的执行力更具有示范、引导意义。试想一下,一个中层管理者,对公司的一项制度、一项决策、一项指令,都说三道四、选择执行,甚至深埋心底、不做宣传引导,怎么能期望他所管理的员工能执行到位呢?

提升执行力,科学合理的绩效考核是动力。应该说,总是有少数干部职工对任务的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事,这就必须有一种约束力来改变这种状况。动员千遍,不如问责一次。通过绩效的考核,对于做得好就奖励、做得不好的惩罚,从而保障执行的效果。有了科学的考评和奖惩,组织的执行力就会像永不停歇的发动机。激励就是动力,有了好的激励制度,干部职工自然会“马不扬鞭自奋蹄”。今年以来,公司实行的安全奖惩全部归零举措,就在很大程度上遏制了“三违现象”的发生,激发了员工排查整改隐患的自觉性主动性。

提升执行力,大力营造执行力文化是支撑。执行力是一种价值观,一种文化。事实证明,我们可以模仿竞争对手的战略和战术,但却永远模仿不到竞争对手的执行力。我们要重视加强公司执行力文化建设,大力营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则,把贯彻执行公司各类规章制度转化成为一种自觉的行为,实现由被动执行向主动执行的转变。

提高执行力,作风上就要过得硬,立说立行、善做善成。只要我们始终保持奋发有为的激情,把所有心思凝聚到干事业上,把全部本领用在促发展上,把最大功夫用到抓落实上。我相信,哈图人一定会打赢安全环保和生产经营的攻坚战,一定会在新时代谱写出哈图新的篇章。

 

   责任编辑:赵金萍
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